“La IA no es solo una moda pasajera: tenemos que agregarle el talento humano para aprender a aprovecharla…”, Andrés Terán, el tercero de la dinastía.
A principios de este 2025 circuló entre los medios de negocios de este país un boletín de prensa, en el que se nos informaba que el nuevo CEO de Terán TBWA en México, en lo sucesivo, es Andrés Terán, nieto de Don José e hijo de José Alberto Terán.
Fieles a nuestra costumbre de servir a nuestros lectores con la absoluta verdad, de inmediato solicitamos una entrevista con José Alberto y éste nos pidió un poco de tiempo. Pero la espera valió la pena ya que, empezando julio, fuimos recibidos por los dos Terán, padre e hijo, con quienes platicamos lo siguiente:
- EP: ¿Cómo queda ahora el organigrama de la agencia… son dos empresas o una sola… quiénes participan?
José A. Terán: Es la misma agencia que Don José Terán fundó hace 78 años, en 1947 y que ha ido creciendo a través de las décadas, para llegar a donde está ahora. Yo llevo trabajando aquí, 55 años: inicié en 1970. Y hace 30 años nos asociamos con el Grupo TBWA. Unión que, hay que decirlo, ha resultado muy afortunada para todos.
Andrés Terán: Por mi parte, yo estudié una licenciatura de negocios internacionales en la Universidad Iberoamericana y luego saqué una maestría del Babson College en Boston. He trabajado en diferentes empresas. Incluso trabajé en Nueva York, en la oficina que TBWA / Chiat Day tiene allá. Colaboro en Terán TBWA desde hace cinco años (ingresé en 2020) donde llegué hasta VP, hasta que, en enero de 2025 fui ascendido a CEO en donde superviso, sobre todo, las relaciones con nuestros clientes.
José A. Terán: Los movimientos antes mencionados incluyen también mi ascenso a presidente del Omnicom Advertising Group de América Latina. El trabajo incluye la supervisión de nuestras filiales DDB, BBDO y otras en diversos países de la región.
- EP: Desde siempre, su agencia se ha caracterizado por manejar muchas de las marcas icónicas, por su gran creatividad, en la publicidad mexicana. Hablamos de productos y servicios tan queridos por el público mexicano como El Palacio de Hierro, Bachoco, BBVA, Nissan, Apple y muchas otras… ¿qué hay de nuevo en ese firmamento de estrellas comerciales?
José A. Terán: En el último año tomamos la cuenta de Telmex. Y también la de Home Depot y la de McDonald’s. De esta última nos complace decir que su grupo de cuenta, aquí, está integrado por puros fans de las hamburguesas… ¡y las comen a cada rato!
Andrés Terán: Otra cuenta de ingreso reciente a la agencia es el Grupo Walmart, en específico la marca de Bodega Aurrerá, con quienes estamos muy contentos trabajando para Doña Lucha a la que incluso le hemos construido un sitio web animado que está gustando mucho entre el público.
- EP: ¿Pueden decirnos cuántas personas colaboran ahora en sus agencias?
Andrés Terán: En lo que es Terán / TBWA somos 700 profesionales. Y en todo el grupo debemos ser más de mil.
- EP: Estamos viendo que Los Leones de Cannes 2025 están terminando en medio del escándalo por tanto trucho… ¿qué opinan ustedes de los premios en general?
José A. Terán: Que están bien para quienes guste de ellos. Mi filosofía es que, ante todo, la publicidad debe vender y para eso debe hacerse. Si ya después de que la aprobó un comité, la aprobó el cliente y sobre todo el público responde como es debido, insisto, ya después de todo eso, si llegan premios, qué bueno.
Andrés Terán: Pero nunca debe hacerse el trabajo creativo anteponiendo a todo el ganar un premio: la memorabilidad es el mejor galardón.
- EP: ¿Y qué nos pueden decir de la Inteligencia Artificial…?
Andrés Terán: Se trata de una herramienta que llegó para quedarse y, por lo mismo, debemos aprender cómo usarla. Porque no es una moda pasajera: tenemos que aprender cómo agregarle el talento humano para aprovecharla de forma íntegra. Nos platicaron José Alberto y Andrés Terán.
Antes de despedirnos, ya instalado en su nuevo papel, José Alberto Terán concluye esta entrevista con una frase que nos parece histórica: “Dejo la camiseta en el mejor lugar y en las mejores manos”.
